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CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y CAMINO CRÍTICO

Un curso pensado en profesionales que trabajan o van a trabajar en proyectos de ingeniería y construcción de grandes infraestructuras, plantas industriales, centrales eléctricas, etc., que profundiza en los aspectos esenciales a tener en cuenta en la gestión de esta clase de proyectos, tales como, la planificación, el control de los avances y seguimiento, el riesgo, etc., adentrándose por último en la cadena crítica como herramienta de gestión, en entornos multiproyecto y también en entornos monoproyecto.

El curso tiene una componente muy práctica al analizarse multitud de proyectos reales.


Próxima convocatoria del curso

Madrid, 5 y 6 de Septiembre de 2017
Precio del curso: 500€+IVA
Duración del curso: 16 horas

Cursos in company: 

Este curso puede realizarse en cualquier momento en las instalaciones del cliente. Consulte precios y condiciones llamando al 91 126 37 66 o enviando un email a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. .

Curso OnLine

No disponible.  

Descárgate el folleto completo del curso aquí

Infórmate de las condiciones especiales para desempleados y recién licenciados 

Curso subvencionable por la FUNDACIÓN TRIPARTITA (www.fundaciontripartita.org) 


 FICHA DEL CURSO 

Tipo de Curso: Presencial, basado en una presentación desarrollada en Power Point

Duración curso programado: 24 horas. En modalidad in company el curso puede tener una duración de 24, 32 o 40 horas, incluyendo la realización de prácticas.

Nivel del curso: Medio.

Material: Libro en color 17 x 24, encuadernado en rústica, cuaderno con cuestiones de ejercicios y material de apoyo.

Prácticas: En el curso se analizan varios ejemplos de proyectos reales 


 CONTENIDOS DEL CURSO

INTRODUCCIÓN

  • Definición de proyecto, características y ciclo de vida de un proyecto.
  • Aspectos claves en la gestión de un proyecto.
    • Funciones en la administración de proyectos.
    • Evaluar la gestión de los proyectos.
    • Etapas, objetivos, tareas, recursos y documentación.
    • Promover la calidad en el proyecto.
    • Sensibilización sobre el uso de la metodología en la Gestión de proyectos.
  • Planificación de proyectos.
    • Procesos de planificación.
    • Organización para la gestión de proyectos. Matriz de responsabilidades.
    • Programación de actividades. Cronograma.
    • Programación de recursos.
      • Administración del tiempo.
      • Liderazgo.
      • Motivación.
      • Estructura de costos.
      • Cuenta de explotación.
      • Planificación financiera.
    • Resolución de conflictos.
  • Seguimiento y control de proyectos.
    • Medición de avance físico (curvas en “S”).
    • Diagramas de Gantt y Modelo de Pert.
    • Control integrado de tiempo y costes.
    • Camino crítico.
    • Herramientas para la gestión de proyectos.
    • Reportes e informes.

CONTROL DE RIESGO

  • Identificación del riesgo. Económicos, temporales y técnicos.
  • Análisis de riesgos. Análisis cuantitativo y cualitativo.

GESTIÓN DE COMPRAS

  • Herramientas para el aprovisionamiento.
  • Activación.
  • Conceptos de compras.
  • Subcontratación.

EL PROBLEMA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Entorno monoproyecto
  • Entornos multiproyecto
  • Lista de problemas
  • ¿Podría ser el problema de fondo un conflicto?
  • Experimento con dos proyectos.
  • Resultados y análisis.

PROYECTOS Y ORGANIZACIONES

  • Conceptos: actividad, trabajo, proyecto y programas
  • Tipos de Organizaciones (Funcionales, matriciales y por proyectos)
  • Oficina de Proyectos
  • Ciclo de Vida del Proyecto
  • Fases del Proyecto

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS: ANALIZANDO LA REALIDAD DE LOS PROYECTOS

  • Impacto de las estimaciones de las tareas en los objetivos de los proyectos.
  • Impacto de las dependencias de tareas y recursos en los objetivos de los proyectos.
  • Simulaciones e influencia del comportamiento humano en la planificación de proyectos.

LA SOLUCIÓN: CADENA CRÍTICA EN ENTORNOS MONOPROYECTO

  • Planificación de Proyectos: creación de la red de tareas
  • Cadena Crítica versus Camino Crítico
  • Programación de proyectos: Identificación de la Cadena Crítica
  • Comportamiento de los recursos
  • Concentración de la protección dónde realmente proteja: el concepto de Buffer.
  • Buffers de Proyecto y de Alimentación (Colocación y dimensión)
  • Puesta en práctica manual de la solución con un proyecto: Planificación, Programación y Control

LA SOLUCIÓN: CADENA CRÍTICA EN ENTORNOS MULTIPROYECTO

  • Experimento con dos proyectos
  • Resultados y análisis
  • Sincronización del Lanzamiento de proyectos: el concepto del DRUM
  • Cuándo empezar un nuevo proyecto
  • Puesta en práctica manual de la solución con más de un proyecto a realizar por los mismos recursos.
  • Planificación, Programación y Control

CONTROL DE PROYECTOS: GESTIÓN DE BUFFERS

  • Gestión de Buffers versus Control tradicional
  • ¿Cómo saber cuál es el impacto de una decisión local en el global (plazo y presupuesto) del proyecto?
  • ¿Cómo saber qué es prioritario en entornos multiproyectos?
  • ¿Cómo asignar recursos eficientemente?
  • ¿Cómo saber si un proyecto está en plazo, tarde o en problemas?
  • ¿Cómo saber qué tarea o tareas están amenazando el cumplimiento de las fechas de los proyectos con la antelación suficiente para reaccionar?
  • ¿Cómo hacer que las reuniones de seguimiento de proyectos duren minutos y no horas?
  • Gestión de proyectos T.O.C.-Resumen

CÓMO IMPLEMENTAR LA SOLUCIÓN CADENA CRÍTICA

  • Los 6 niveles del Buy-in
  • Obstáculos a la implementación
  • Software de gestión de multiproyectos Concerto
  • Caso real: experiencia de éxito de la implantación de la cadena crítica
  • Servicios puntuales
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