CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y CAMINO CRÍTICO

Un curso pensado en profesionales que trabajan o van a trabajar en proyectos de ingeniería y construcción de grandes infraestructuras, plantas industriales, centrales eléctricas, etc., que profundiza en los aspectos esenciales a tener en cuenta en la gestión de esta clase de proyectos, tales como, la planificación, el control de los avances y seguimiento, el riesgo, etc., adentrándose por último en la cadena crítica como herramienta de gestión, en entornos multiproyecto y también en entornos monoproyecto.

El curso tiene una componente muy práctica al analizarse multitud de proyectos reales.

Próxima convocatoria del curso presencial por Aula Virtual:

Fechas: 5, 6, 7 y 8 de Septiembre de 2022
Precio del curso: 500€+IVA
Duración del curso: 16 horas

Cursos in company: 

Este curso puede realizarse en cualquier momento en las instalaciones del cliente. Consulte precios y condiciones llamando al 91 126 37 66 o enviando un email a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. .

Curso OnLine

No disponible.  

Curso bonificable a través de FUNDAE en virtud de la Resolución de 15 DE ABRIL DE 2020, DEL SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO ESTATAL, POR LA QUE SE ESTABLECEN, EN SU ÁMBITO DE GESTIÓN, MEDIDAS EXTRAORDINARIAS PARA HACER FRENTE AL IMPACTO DEL COVID-19 EN MATERIA DE FORMACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO EN EL ÁMBITO LABORAL, como si de formación presencial se tratara. 

Descárgate el folleto completo del curso aquí

Infórmate de las condiciones especiales para desempleados y recién licenciados 

Curso subvencionable por la FUNDACIÓN TRIPARTITA (www.fundaciontripartita.org) 

 FICHA DEL CURSO 

 CONTENIDOS DEL CURSO

INTRODUCCIÓN

• Definición de proyecto, características y ciclo de vida de un proyecto.
• Aspectos claves en la gestión de un proyecto.
  • Funciones en la administración de proyectos.
  • Evaluar la gestión de los proyectos.
  • Etapas, objetivos, tareas, recursos y documentación.
  • Promover la calidad en el proyecto.
  • Sensibilización sobre el uso de la metodología en la Gestión de proyectos.
• Planificación de proyectos.
  • Procesos de planificación.
  • Organización para la gestión de proyectos. Matriz de responsabilidades.
  • Programación de actividades. Cronograma.
  • Programación de recursos.
    • Administración del tiempo.
    • Liderazgo.
    • Motivación.
    • Estructura de costos.
    • Cuenta de explotación.
    • Planificación financiera.
  • Resolución de conflictos.
• Seguimiento y control de proyectos.
  • Medición de avance físico (curvas en “S”).
  • Diagramas de Gantt y Modelo de Pert.
  • Control integrado de tiempo y costes.
  • Camino crítico.
  • Herramientas para la gestión de proyectos.
  • Reportes e informes.

CONTROL DE RIESGO

• Identificación del riesgo. Económicos, temporales y técnicos.
• Análisis de riesgos. Análisis cuantitativo y cualitativo.

GESTIÓN DE COMPRAS

• Herramientas para el aprovisionamiento.
• Activación.
• Conceptos de compras.
• Subcontratación.

EL PROBLEMA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• Entorno monoproyecto
• Entornos multiproyecto
• Lista de problemas
• ¿Podría ser el problema de fondo un conflicto?
• Experimento con dos proyectos.
• Resultados y análisis.

PROYECTOS Y ORGANIZACIONES

• Conceptos: actividad, trabajo, proyecto y programas
• Tipos de Organizaciones (Funcionales, matriciales y por proyectos)
• Oficina de Proyectos
• Ciclo de Vida del Proyecto
• Fases del Proyecto

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS: ANALIZANDO LA REALIDAD DE LOS PROYECTOS

• Impacto de las estimaciones de las tareas en los objetivos de los proyectos.
• Impacto de las dependencias de tareas y recursos en los objetivos de los proyectos.
• Simulaciones e influencia del comportamiento humano en la planificación de proyectos.

LA SOLUCIÓN: CADENA CRÍTICA EN ENTORNOS MONOPROYECTO

• Planificación de Proyectos: creación de la red de tareas
• Cadena Crítica versus Camino Crítico
• Programación de proyectos: Identificación de la Cadena Crítica
• Comportamiento de los recursos
• Concentración de la protección dónde realmente proteja: el concepto de Buffer.
• Buffers de Proyecto y de Alimentación (Colocación y dimensión)
• Puesta en práctica manual de la solución con un proyecto: Planificación, Programación y Control

LA SOLUCIÓN: CADENA CRÍTICA EN ENTORNOS MULTIPROYECTO

• Experimento con dos proyectos
• Resultados y análisis
• Sincronización del Lanzamiento de proyectos: el concepto del DRUM
• Cuándo empezar un nuevo proyecto
• Puesta en práctica manual de la solución con más de un proyecto a realizar por los mismos recursos.
• Planificación, Programación y Control

CONTROL DE PROYECTOS: GESTIÓN DE BUFFERS

• Gestión de Buffers versus Control tradicional
• ¿Cómo saber cuál es el impacto de una decisión local en el global (plazo y presupuesto) del proyecto?
• ¿Cómo saber qué es prioritario en entornos multiproyectos?
• ¿Cómo asignar recursos eficientemente?
• ¿Cómo saber si un proyecto está en plazo, tarde o en problemas?
• ¿Cómo saber qué tarea o tareas están amenazando el cumplimiento de las fechas de los proyectos con la antelación suficiente para reaccionar?
• ¿Cómo hacer que las reuniones de seguimiento de proyectos duren minutos y no horas?
• Gestión de proyectos T.O.C.-Resumen

CÓMO IMPLEMENTAR LA SOLUCIÓN CADENA CRÍTICA

• Los 6 niveles del Buy-in
• Obstáculos a la implementación
• Software de gestión de multiproyectos Concerto
• Caso real: experiencia de éxito de la implantación de la cadena crítica
• Servicios puntuales