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INSTITUTO RENOVETEC DE INGENIERÍA DEL MANTENIMIENTO

multáneamente gravedad del organigrama de la este tipo de trabajos), pa-
y frecuencia. Estos tiempos empresa. En muchos ca- ra la resolución de los pro-
pueden suponer la parada sos, las inspecciones perió- blemas encontrados. Aun-
inmediata del equipo para dicas y la aplicación de la que existen empresas que
ordenar su intervención, la técnicas predictivas se disponen de sus propios
solución antes de 48 horas, subcontratan a otras em- técnicos para la resolución
la solución del problema presas especializadas de los problemas detecta-
antes de tres meses o la mientras que, el análisis de dos en las inspecciones,
solución del problema en
un plazo inferior a un año,
definiendo así diferentes
tipos de prioridades deri-
vadas del análisis de gra-
vedad y tendencia.

■ ORGANIGRAMA
La estrategia de manteni-
miento basado en condi-
ción requiere algunos
cambios en el organigra-
ma sobre los organigramas
tradicionales. Dichos orga-
nigramas tradicionales
dividían el departamento datos, se prefiere tener esa situación no es ni mu-
de mantenimiento en sub- dentro del departamento cho menos habitual.
departamentos mecánico, central.
eléctrico e instrumenta- ■ CONCLUSIONES
ción, división que no tiene Este organigrama se com- La estrategia de manteni-
encaje en un manteni- plementa con el departa- miento seguida en aero-
miento basado en condi- mento de mantenimiento generadores es la más
ción y en general, en el central que se ocupa de optimizada y avanzada de
mantenimiento de turbinas las labores de ingeniería las estrategias seguidas en
eólicas. Resulta mucho determinando qué tipo de el mundo de la genera-
más favorable tener a tra- actuaciones habrá que ción eléctrica, que habi-
bajadores especializados realizar y de llevar la investiga- tualmente ha preferido el
para la realización del ción de averías que se detec- mantenimiento sistemático
análisis de datos de los tan (estas pueden ser graves basado en paradas y que
aerogeneradores en un o de carácter repetitivo). implica la intervención en
departamento central, los equipos por horas de
tener un subdepartamento La ejecución de las diver- funcionamiento o por perio-
especializado y propio sas tareas correctivas a dos de tiempo naturales.
para la realización de las realizar determinadas a
diversas técnicas predictivas partir del diagnóstico es El mantenimiento de aero-
y disponer de técnicos para normalmente una activi- generadores ha demostra-
la realización de las inspec- dad externalizada, de la do que una estrategia ba-
ciones periódicas in situ. que se ocupan empresas sada en condición ofrece
especializadas (a veces mejores resultados tanto
El diagnóstico por tanto es suele ser el propio fabri- en términos de coste co-
el eje central y ocupa un cante y en otros casos em- mo en términos de disponi-
lugar importante dentro presas que se dedican a bilidad y producción.

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