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GUIA TÉCNICA IRIM: LOS RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO

La editorial RENOVETEC, a través del IRIM (Instituto RENOVETEC de Ingeniería del Mantenimiento) ha publicado la GUÍA Técnica LOS RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO. La Guía, compuesta por un total de 11 capítulos y más de 200 páginas editadas en color,  analiza en profundidad cada uno de los aspectos más importantes relacionados con la gestión de los recursos humanos en departamentos de mantenimiento: organigramas posibles, descripción de puestos de trabajo directos e indirectos, motivación, clima laboral, procesos de aumento y reducción de plantilla, la externalización y sus consecuencias en los recursos humanos, el presupuesto de personal…

portada guía 1 irim

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ISBN: 978-84-617-3302-6

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Los departamentos de mantenimiento son áreas con una gran carga técnica y sometidos a unas condiciones de trabajo y de estrés laboral superior a la de otros departamentos, y que por ello tienen características que los convierten en singulares. La Guía LOS RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO busca ofrecer un enfoque práctico y útil para que los responsables del área de recursos humanos de empresas que incluyan departamentos de mantenimiento puedan conocer con antelación los problemas a los que deben enfrentarse en la gestión del personal de dichos departamentos.


INDICE DETALLADO

1. LOS OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO                                        

  • IDEAS BÁSICAS SOBRE MANTENIMIENTO                                                       
  • OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
    • El objetivo de disponibilidad 
    • El objetivo de fiabilidad 
    • La vida útil de la planta
    • El cumplimiento del presupuesto
  • LA MENTALIDAD DE MANTENIMIENTO A CORTO PLAZO 
  • POSIBILIDADES PARA AFRONTAR EL MTO DE UNA INSTALACIÓN
    • Mantenimiento realizado por el propietario en su totalidad
    • Op. y Mto realizado por el propietario con el apoyo de fabricantes
    • Op. y Mto realizado por la Ingeniería encargada del proyecto
    • Mantenimiento realizado por una empresa especializada

2. ORGANIGRAMAS EN DEP. MANTENIMIENTO

  • EL ORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO 
  • CRITERIOS PARA LA DEFINICIÓN DEL ORGANIGRAMA 
    • Determinación de los puestos indirectos
    • Elaboración del plan de mantenimiento
    • Estimación de la carga de trabajo preventiva
    • Política de externalización
    • Cálculo de la carga de trabajo preventiva corregida
    • Velocidad de respuesta
    • Objetivo de disponibilidad
    • Análisis de especialidades
    • La composición final
  • ORGANIGRAMAS TÍPICOS
    • Organigrama básico
    • Organigrama por oficios
    • Organigrama por tipo de mantenimiento
    • Organigrama por horarios
    • ‘Pool’ de personal de mantenimiento
    • Ventajas y desventajas de cada organigrama
    • Organigrama complejo

3. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO INDIRECTOS 

  • LOS PUESTOS INDIRECTOS
  • LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
  • DIRECTOR DE MANTENIMIENTO
    • Funciones y responsabilidades
    • Perfil académico y formativo
    • Perfil personal
    • Relaciones de dependencia
  • RESPONSABLE DE OFICINA TÉCNICA DE MANTENIMIENTO
    • Funciones y responsabilidades 
    • Perfil académico y formativo
    • Perfil personal
    • Relaciones de dependencia
  • JEFE DE MANTENIMIENTO
    • Funciones y responsabilidades
    • Perfil académico y formativo
    • Perfil personal
    • Relaciones de dependencia
  • ENCARGADOS Y JEFES DE EQUIPO
    • Funciones y responsabilidades
    • Perfil académico y formativo
    • Perfil personal
    • Relaciones de dependencia
  • RESPONSABLE DE ALMACÉN DE REPUESTO (ALMACENERO)
    • Responsabilidades
    • Perfil académico y formativo
    • Perfil personal
    • Relaciones de dependencia
  • OTROS PUESTOS INDIRECTOS
    • Planificador
    • Preparador
    • Verificador
    • Analista de Averías
    • Jefe de Taller
    • Técnico en Seguridad
    • Administrativo
    • Grabador de Datos 
    • Responsable de Compras
    • Responsable del Depósito de Herramientas

4. DESCRICPIÓN DE PUESTOS DE TRABAJOS DIRECTOS 

  • LOS PUESTOS DIRECTOS EN MANTENIMIENTO
  • MECÁNICO AJUSTADOR
  • AYUDANTES
  • ELECTRICISTA BAJA TENSIÓN
  • ELECTRICISTA DE ALTA TENSIÓN
  • ELECTRÓNICO
  • INSTRUMENTISTA
  • INGENIERIO DE CONTROL
  • ENGRASADOR
  • CERRAJERO
  • HIDRAULISTA
  • MATRICERO
  • ESPECIALISTA EN VÁLVULAS
  • ESPECIALIDADES SEGÚN LA HERRAMIENTA QUE UTILIZAN

5. EL PLAN DE FORMACIÓN 

  • LA IMPORTANCIA DE PLANIFICAR LA FORMACIÓN
  • LA FORMACIÓN PREVIA
  • LA FORMACIÓN DE ACOGIDA
  • FORMACIÓN INICIAL 
  • LA FORMACIÓN ESPECÍFICA DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO
  • CURSOS OBLIGATORIOS
  • LA FORMACIÓN EN GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
  • CURSOS ESPECÍFICOS IMPARTIDOS POR FABRICANTES DE EQUIPOS
  • LOS COSTES DE LA FORMACIÓN
  • LA ROTACIÓN DE PERSONAL Y SU FORMACIÓN
  • LA FORMACIÓN DE REFRESCO
  • LA FORMACIÓN CONTINUA
    • Objetivos de la formación continua
    • Ventajas e inconvenientes de la formación continua
  • DOCUMENTANDO EL PLAN DE FORMACIÓN ANUAL
  • FORMACIÓN Y SUBVENCIONES
  • LAS SUBVENCIONES NO LO SON TODO 

6. PROCESOS DE AUMENTO Y REDUCCIÓN DE PLANTILLA 

  • PROCESOS ADITIVOS: LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL
    • El reclutamiento
    • La selección: pruebas
    • La selección: la entrevista final
    • Tipos de contratos
    • Empresas especializadas en selección de personal
    • El periodo de adaptación
  • PROCESOS SUSTRACTIVOS: REDUCCIÓN DE PLANTILLA
    • Despido
    • Baja incentivada
    • Solicitud de baja voluntaria
    • Cambio de departamento
    • Jubilaciones anticipadas
    • Expediente de Regulación de Empleo (ERE)

7. LA ROTACIÓN DE PERSONAL: CAUSAS Y CONSECUENCIAS

  • CAUSAS DE LA ROTACIÓN NO DESEADA
  • PROBLEMAS DERIVADOS DE LA ROTACIÓN EXCESIVA
  • ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE ROTACIÓN: LA ENTREVISTA DE SALIDA
  • VENTAJAS DE UNA ROTACIÓN ‘SOSTENIBLE’ 

8. MOTIVACIÓN Y CLIMA LABORAL 

  • ¿QUÉ ES EL CLIMA LABORAL?
  • LOS RESPONSABLES DEL CLIMA LABORAL
  • LA EVALUACIÓN DEL CLIMA LABORAL
    • Independencia
    • Condiciones ambientales del trabajo
    • Liderazgo
    • Las relaciones entre los miembros del equipo
    • Implicación
    • Existencia de procedimientos
    • Nivel de urgencias
    • Reconocimiento
    • El sistema retributivo
    • Igualdad
    • La existencia de varios Climas Laborales
    • Otros factores

9. POLIVALENCIA Y ESPECIALIZACIÓN

  • POLIVALENCIA Y ESPECIALIZACIÓN
  • LA ESPECIALIZACIÓN
  • VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LA ESPECIALIZACIÓN
  • LA POLIVALENCIA COMO TÁCTICA PARA LA OPTIMIZACIÓN
  • LA EVOLUCIÓN DESDE LA ESPECIALIZACIÓN A LA POLIVALENCIA

10. LA EXTERNALIZACIÓN DEL MTO: EL OUTSOURCING

  • POR QUÉ LAS EMPRESAS CONTRATAN EL MTO A OTRAS
    • Disminución de costes
    • Conversión de costes fijos en variables
    • Falta de conocimientos y/o medios técnicos
    • Flexibilidad en la gestión de los recursos humanos
    • La consecución de resultados o su mejora
    • La externalización de todo lo ajeno a la producción
  • EVOLUCIÓN DE LA CONTRATACIÓN DEL MANTENIMIENTO
  • VENTAJAS DE LA EXTERNALIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
  • Ventajas relacionadas con los recursos humanos
    • Ventajas relacionadas con herramientas y medios técnicos
    • Ventajas relacionadas con conocimientos y  métodos de trabajo
    • Ventajas relacionadas con los materiales y repuestos
    • Ventajas relacionadas con los resultados técnicos
    • Ventajas relacionadas con los resultados económicos
    • Ventajas relacionadas con las mejoras organizativas y de gestión
  • INCONVENIENTES Y RIESGOS DE LA EXTERNALIZACIÓN
    • Encarecimiento y pérdida de competitividad
    • La subcontratación
    • La pérdida del control de los resultados técnicos
    • La pérdida del conocimiento (pérdida del know-how)
  • LA ILEGALIDAD DE LA CESIÓN LABORAL

11. EL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO 

  • EL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
  • EL PRESUPUESTO DE PERSONAL
  • REPUESTOS Y CONSUMIBLES NECESARIOS
  • CONTRATOS NECESARIOS
  • MEDIOS TÉCNICOS Y HERRAMIENTAS
  • PROVISIÓN POR AVERÍA
  • SEGUROS, FRANQUICIAS Y LÍMITES DE RESPONSABILIDAD
  • IMPREVISTOS
  • SALARIOS MEDIOS ORIENTATIVOS
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